Chương trình Tư vấn – Huấn luyện triển khai OKR được GrowMind thực hiện tại HBLAB từ cuối năm 2020 với đội ngũ lãnh đạo tiên phong, làm mẫu.
Đội ngũ lãnh đạo trẻ đầy nhiệt huyết của HBLAB
Không khí học tập nghiêm túc tại HBLAB
Sau hai quý thử nghiệm, OKR được triển khai tới toàn thể phòng ban và nhận được sự hưởng ứng nhiệt tình của thành viên trong công ty. Điều này cho thấy những nỗ lực trong việc huy động sức mạnh tập thể, cùng nhau xây dựng công ty với “3 chữ hơn”:
– Đồng đội hơn
– Đặt mục tiêu phù hợp hơn
– Minh bạch hơn
Chia sẻ về quá trình thực hiện OKR sau khi áp dụng “3 chữ hơn”, ông Nguyễn Huy Toàn (Giám đốc HBLAB Việt Nam) nhận định: “Tôi nhận thấy những tín hiệu tích cực từ việc cải tiến cách làm OKR như: KR Owner có team để cùng vận hành và đảm bảo tiến độ, mọi người chia sẻ kết quả rất tích cực, các bộ phận cũng thiết lập OKR đóng góp nhiều hơn vì mục tiêu chung…”
Từ việc hiểu phương pháp, biết cách đặt mục tiêu theo OKR, cho tới thay đổi suy nghĩ, lối làm việc là quá trình không hề đơn giản. Tổ chức cần không ngừng cải tiến, tìm ra cách thức phù hợp để làm chủ được OKR. Trong quá trình đó, GrowMind sẵn sàng đồng hành để tư vấn và lựa chọn được mục tiêu phù hợp với tính chất, văn hóa doanh nghiệp
